Unsere Welt ändert sich gravierend. Dabei nehmen Geschwindigkeit, Dynamik und Umfang der Veränderungen permanent zu und die Schwankungen werden immer stärker.

Auf Basis unserer fundierten Erfahrung entwickeln wir mit Euch gemeinsam passgenaue agile Ansätze, um Eure Organisation dynamisch und gleichzeitig stabil aufzustellen. Damit schaffen wir die Voraussetzungen, mit denen Ihr in unserer sich immer schneller drehenden Welt nachhaltige Antworten findet und agiert, statt zu reagieren.

Die Vorhersehbarkeit der Anforderungen an Euer Unternehmen wird stetig geringer. Neues entsteht über Nacht und kausale Zusammenhänge können immer schwerer bestimmt werden.

Agile Teams, die flexibel auf akute und vielfälltige Herausforderungen reagieren und mit Zusammenhalt und Spirit, aber auch über entscheidungsschnelle Autonomie verfügen, sind hierfür aus unserer Sicht elementar. Gemeinsam entwickeln wir Eure Teams genau in diese Richtung.

Die Vielfalt an Handlungsmöglichkeiten wird immer größer und dabei nehmen auch sich widerstrebende Interessen und Konflikte zu.

Umso wichtiger wird es in unserem Verständnis, ein Zielmodell für Eurer Organisation, Eurer Führungskräfte und Mitarbeiter zu definieren und somit Orientierung zu geben. Wir unterstützen Euch dabei, Eure Wertesystem zu entwickeln, zu nutzen und auszubauen, um Leuchttürme zu setzen.

Eindeutige Perspektiven sind in unserer heutigen Welt zunehmend selten – Rahmenbedingungen sind immer schwerer zu greifen und Informationen vielfältig interpretierbar.

Selbständige, engagierte und motivierte Mitarbeiter und Teams sind aus unserer Erfahrung die Voraussetzung, eigenverantwortlich, aber auch abgestimmt im Team zu operieren. Eure Teams entsprechend agil zu entwickeln, zu stützen und zu stärken und Eure Veränderungsprozesse zu beflügeln, ist unser Anspruch.

Was sind OKR´s? Sie sind eine innovative Leadership- und Managementmethode.

Ihr habt ein Zielvereinbarungssystem, aber die Ziele zahlen so gar nicht auf Eure Strategie ein und versanden? Oder Ihr habt ein System, aber möchtet es innovativ und nachhaltiger gestalten? Auf Basis unseres praxisnahen Erfahrung definieren wir mit Euch belastbare OKR´s und etablieren dieses Verfahren mit Euch.

Wie verändert sich Feedback unter OKR´s? Gerade im agilen Umfeld bedarf es expliziter klarer Ziele.

Anders als beim klassischen Führen nach Zielen gilt es bei OKR´s messbare und erreichbare Schlüsselergebnisse festzulegen, die für den einzelnen Mitarbeiter regelmäßig seinen Erfolg bei der Teilhabe an der Unternehmensvision aufzeigen. Wir spielen dazu verschiedene Optionen mit Euch durch und verproben sie gemeinsam im Tagesgeschäft.

In welcher Form werden OKR´s fixiert? OKR´s bestimmen auch im agilen Kontext, was zu erreichen ist und nicht wie.

Um den Mitarbeitern und Teams weitestgehend freie Hand zu geben, wie sie ihr Schlüsselergebnis erzielen, rückt bei nachhaltig definierten OKR´s der qualitative zu erreichende Wert in den Vordergrund. Das "was" auf den Punkt zu bringen und die Freiheit im "wie" zu nutzen, machen wir mit Euch und Euren Teams erleb- und gestaltbar.

Was unterscheidet OKR´s vom klassischen Management by Objektives?
Insbesondere der Feedbackinterval.

Per se sind Ziele natürlich nicht neu in der Führung und erst recht nicht überflüssig geworden – aber da die Arbeitswelt und Märkte immer dynamischer und kurzfristiger werden, muss natürlich auch das zugrundeliegende Zielmodell agiler werden. Aus jählichen Zieldefinitionen werden 12-Wochen-Rhythmen der Überprüfung und Anpassung. Entsprechend implementieren wir mit Euch nachhaltige Ziele zyklisch enger abzustimmen, zu definieren und nachzuhalten.